Cirka 70 pct. af alle forandringsprocesser slår fejl. Ifølge kommunikationsekspert Simon Sinek skyldes det, at mange ledere og deres organisationer ikke er gode nok til at skabe fortællinger, der giver mening og værdi. Man skal kunne forklare sit hvorfor.
Succes med forandringer kræver også gode relationer og ikke mindst tålmodighed. Dit job som leder er at oversætte baggrunden for forandringen og gøre den forståelig og meningsfuld for dine medarbejdere og sørge for, at I når i mål med forandringer.
Her får du redskaber fra Lederweb til at løse nogle af de største udfordringer ved at lede forandringer. Med forandring følger der også ofte usikkerhed hos medarbejderne. Og det stiller krav til dig som leder. Du kan her blandt andet læse om, hvordan du kan skabe tryghed for dine medarbejdere under forandringer, hvordan du skal kommunikere om forandringen og hvordan du får alle med om bord.
Du kan også læse om forandringsledelse i væksthusets publikation "Forandring fryder – og forstyrrer".
70 pct. af alle store forandringer mislykkes. Ifølge Harvard-professoren John P. Kotter skyldes det blandt andet, at lederne ikke har en tydelig vision, og at de ikke fejrer de små succeser undervejs i forandringsprocessen. Her får du professorens råd om, hvordan du undgår, at den forandring, du er sat i spidsen for, mislykkes.
Læs mere
Ved at forberede dine medarbejdere og organisation grundigt på de forandringer, der skal ske, undgår du tumult og kaos. Kurt Lewins model hjælper dig til at forstå faserne i en forandringsproces, så forandringen bliver en succes.
Læs mere
Systemisk teori og metode kan bruges til at forstå, hvordan organisationer fungerer, herunder forandringer, relationer, kommunikation, samtaler mv. Her får du en introduktion til systemisk metode.
Læs mere
Innovation er en idé, der omsættes til praksis og skaber værdi. Men innovation varierer i størrelse og gennemslagskraft og behøver ikke altid at være noget helt nyt. I denne artikel definerer innovationsforsker Catharina Juul Kristensen, hvad innovation i den offentlige sektor er – og hvad det ikke er.
Læs mere
5F-modellen er en fasemodel, der udspringer af den anerkendende og ressourceorienterede tilgang Appreciative Inquiry (AI). Modellen er velegnet som ramme for udviklingsprocesser i almindelighed, og kan også bruges som forløbsskitse for udviklingssamtaler, som fx coaching.
Læs mere