Din personlige udvikling er afgørende for, at du kan lykkes som leder. Det ikke længere nok, at du er fagligt dygtig, du skal også være dygtig til at indgå i relationer, løse konflikter, have et innovativt mind-set og træffe svære beslutninger mv. Lederens personlige udvikling vægtes højere end tidligere, hvor det handler mindre om at regne den ud og mere om at være åben over for nye muligheder og udvikle sig.
På Lederweb finder du artikler og værktøjer om din personlige udvikling som leder. Her kan du blive klogere på, hvordan du bedst udnytter dit potentiale som leder – til gavn for dine medarbejdere og borgerne.
Du kan for eksempel lave en personlig SWOT-analyse, hvor du kan identificere dine svage og stærke sider. Du skal være villig til at lytte, hvis du vil udvikle dig. Derfor finder du også gode råd om, hvordan kan blive bedre til at bruge den kritik og feedback, som du modtager fra dine medarbejdere og kollegaer til at udvikle dig.
I en undersøgelse fra Væksthus for Ledelse er der identificeret syv kernekompetencer som ekstraordinært dygtige ledere har. Du kan bruge undersøgelsen til at blive klogere på dine kompetencer som leder. Du kan læse om undersøgelsen i publikationen Ledere der lykkes 2, som du kan læse og bestille gratis på Lederweb.
Intet kan forstås isoleret - heller ikke de problemer du som leder skal medvirke til at løse. Den systemisk tænkende leder sørger for rum til refleksion, så problemer undersøges fra flere positioner og perspektiver.
Læs mere
Mange nervøse talere forbereder sig på et forkert sprog, når de skal holde en præsentation. Det giver både taler og publikum en dårlig oplevelse.
Læs mere
Hvordan virker du på dine medarbejdere? Hvad er dine særlige styrker som leder? Og hvor skal du arbejde med at dosere dig selv i samarbejdet med andre? Få her et værktøj, der giver dig selvindsigt og viser vej til, hvordan du bruger dine styrker rigtigt.
Læs mere
Forskning viser, at mænd og kvinder er tilbøjelige til at løse problemer på vidt forskellige måder. Læs her om forskellene, og hvordan du kan sætte ind med kompetenceudvikling.
Læs mere
I hundrede år er der forsket i, hvad ledelse er, og hvad god ledelse består af, uden man er kommet det nærmere. Til gengæld er man blevet god til at udpege den dårlige ledelse.
Læs mere